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澳门金沙集团官方网站:拿来主义?国内哪些互联网产品借鉴了国外创意

来源:百盛娱乐官网 | 时间:2019-01-06

  澳门金沙集团官方网站:拿来主义?国内哪些互联网产品借鉴了国外创意2016年,互联网圈出了许多大事,直播、O2O、付费问答等一夜间兴起。各路互联网新贵起高楼,宴宾客,让不少投资人红了眼。爆红要趁早,如何才能在下一个互联网风口起飞?所长特地整理出十大当红国产软件

  ICQ在1996年被三个以色列人维斯格、瓦迪和高德芬格创建,意味“I SEEK U(我找你)”,仅用短短7个月时间用户数便达到100万人次。1998年时,ICQ已经垄断了中国的即时通讯市场,同时被美国最大的互联网集团AOL收购,有钱有人气。

  而在99年时马化腾改良ICQ使其更加适合中国用户使用,推出OICQ,意为“Open ICQ(即为开放的ICQ)。虽然QQ迅速引起了关注,如果仅仅如此的话,QQ不可能获得后来的成功,因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件:PICQ、澳门金沙集团官方网站TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……

  1.ICQ的全部信息存储于用户端,一旦用户换电脑登录,以往添加的好友就此消失,而QQ的用户资料存储于云服务器,在任何终端都可以登录聊天。

  2.ICQ只能在好友在线时才能聊天。QQ首创离线消息发送功能,隐身登录功能,可以随意选择聊天对象,可以有自己的个性化头像。

  3.ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利,而QQ坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。

  现今在中国,微信的地位已经无需多说。而微信与QQ相比更大的成功是它圈到了更多中老年用户。而这一切只是基于一个简单的改变:用手机号即可注册微信,并且可以通过手机通讯录将联系人加为微信好友。

  2009年6月,WhatsApp创始人Jan Koum重新上线了WhatsApp不仅可以直接将手机通讯录作为“预先搭建的社交网络”,还能直接用手机号码登录。由于操作简单,WhatsApp现已在全球有10亿用户。

  而张小龙领导的微信则于2011年才上线,但青出于蓝而胜于蓝,微信相比“洋产品”WhatApp进行了大刀阔斧的革新:

  1.微信加强了其社交属性,而WhatsApp仅将自身定位为通讯应用。WhatsApp与短信界面无异,没有表情包,没有朋友圈,没有公众号,单纯的只是通讯工具,微信则延续了QQ的套路,将微信变成了你的社交必须工具。

  2.微信有微信支付,以及其他多种变现能力,而WhatsApp由于没有内置流量入口,并无变现能力。

  在当年新浪的影响力日渐衰微的时候,正是运用微博这一产品力挽狂澜。新浪微博在09年8月开始内测后,各家互联网巨头也纷纷推出自己的微博产品。但其实最早的微博来自于Twitter,中文名叫推特,没错就是你们很熟悉的那位国际友人喜欢用的。

  2006年,博客技术先驱blogger创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)创建的新兴公司Obvious推出了Twitter服务。由于希望用户实时通过手机短信接收信息,因此将字数限制在了140个字,这就是当今微博类产品140字限制的由来。

  当然,这些“洋货儿”不一定对国人的胃口,那么新浪微博又是如何改良使其在中文互联网上站住脚跟的呢?它和推特有什么不同呢?对此所长总结了下:

  1.两者对于自身定位不同,推特在其官网上明确定位:An information network 一个信息网络。而新浪微博所打造的是Social Network社交网络。

  2.新浪微博相对来说更加打明星牌,受关注度高的都是艺人,体育明星,娱乐圈从业者等,相对来说其算法决定了一些大人物才能获得更大关注。推特则更加鼓励普通用户们发表内容,就是更加平民化。

  3.推特文字内容比较多,更多的是文字类信息,而新浪微博则不然,更多的是图片类信息,发个微博不配图,你都不好意思说你用微博。

  时光倒退几年,在微博微信还没出现的年代,请问最火的社交网站是什么?没错,就是人人网,在那几年的时光之中,除了QQ就是人人了,无论大学,中学,小学生,拥有一个人人号你就成了时代的弄潮儿。

  2004年创立的Facebook的成功之道便是利用社交群,而最容易构建的社交群便是学校,Facebook正是利用了这一点而获得了成功。而这也是为什么人人网能在短时间内迅速俘获广大用户的关键。

  所长认为其关键在于对移动互联网的态度:Facebook很早就将公司口号确定为:移动与互联网支撑未来发展。反观人人网在移动互联网刚开始时没有布局,才导致了今日的惨败,让人扼腕。

  滴滴现在已经成为了所长短程通行的首选,方便快捷,价格透明,和出租车相比不要爽太多。经历了几轮打车软件大战后,滴滴也是越来越壮大。而在半年前的一轮打车软件大战中更是打败了它的前辈Uber,促使Uber与其合并。

  Uber在2014年以行业老大哥的身份入驻中国,然而在与滴滴出行斗智斗勇三年后,最终以被并购中国业务的姿态落败,Uber落败原因是什么呢?所长总结了下:

  1.扣费方式存在漏洞。Uber最大的失败点就在于其扣费方式,如果取消订单,是要收取最低10元费用的,而且司机也有取消的权限!Uber此举本意是好的,但它没充分了解中国市场,不少黑心司机便利用这一漏洞进行接单,不去接送乘客,赚取取消费。

  2.司机少了选择权。Uber为了效率,其乘客都是由Uber指定分配给司机的,也就是说司机没有选择自己乘客的权利,自然不利于司机的利益。

  3.整体战略的失误。滴滴一开始就推出出租车服务,与广大出租车合作。而Uber目标则是私家车,自然遭到了出租车群体抵制。

  在最近两年知乎突然流行了起来,从以前一个小众化问答软件变成了知识社交平台。甚至在今年还挖掘出了盈利模式——收费问答软件“知乎Live”。

  无疑2016年是知乎取得巨大成功的一年,而知乎的创意则来源于一款国外知识分享型网站——Quora。

  Quora于2009年6月由Facebook前雇员查理·切沃和亚当·安捷罗创办。Quora一开始采用邀请制,吸引了很多明星和智慧人士,比如马克·扎克伯格和阿什顿·库彻(乔布斯扮演者)。而且还运用了“肯定”功能和投票决定答案排序的功能会对内容质量有帮助。这一切自然都被知乎很好的继承了。

  当然知乎在2011年模仿Quora的模式上线运营后,自身也进行了很大的改进,才有了今天的成绩,才在中文问答社区中遥遥领先于竞争对手。那么知乎相对于Quora进行了哪些改进?相对于竞争对手果壳问答、百度知道又有什么不同呢?所长分析了下:

  1.盈利模式不同。Quora与知乎都有用推送广告的方式来进行盈利,但知乎只是向全体用户推送广告商的广告,而Quora可以分析用户的问答情况来推荐广告:比如你查询了汽车,就有可能推送汽车广告给你(类似于Google Ads.)。而知乎更是首创了收费知识问答模式。

  2.注重内容不同。虽然两者一开始都有点Geek范,但现在知乎则更加注重于人文类内容,比如情感,对实事事件的感受等,科技类问答关注度逐渐边缘化,而Quora上科技类内容受关注度仍比较高。

  1.问答内容质量不同。知乎的回答内容质量管控模仿Quora,因此回答内容的质量相对来说较高。

  2.问答模式不同。知乎之所以能快速扩张实际上来源于它更加偏向于社交软件的属性,通过用户之间的问答(即社交活动)来增强用户对平台的依赖性,这是果壳和知道不具备的。

  3.准入门槛不同。知乎在前期准入门槛较高,从而提升了其平台形象,在开放平台后又降低了准入门槛,从而使用户量大增。而果壳作为一个硬性科技网站,准入门槛(即回答所需知识量)一直比较高,从而也无法累计大量用户。百度知道准入门槛太低,而导致其许多答案不具备参考性。

  在过去的一年,直播无疑是最受关注的行业。明星主播动辄上亿的签约费,土豪们挥金如土的打赏,无疑深深的刺激着人们的神经,让众多资本都虎视眈眈着这块新蛋糕。

  在国内斗鱼算是游戏直播的这一先驱者,而其团队对于网友指出模仿国外知名直播Twitch也没有否认。

  无疑Twitch是所有游戏直播类网站的老大哥。Twitch在2011年联合创立。在2014年,由于Twitch的火爆,互联网巨鳄亚马逊公司以9.7亿美元的价格收购了Twitch。

  斗鱼对于Twitch进行了很多革新,其宗旨当然是让直播这一行业更加赚钱!斗鱼与Twitch的差异如下:

  1.多样化的盈利模式。Twitch主播有两种盈利方式,一种是让用户成为Subscriber(订阅者)每个用户需支付5美元费用,从而获得直播间特权,另一种是在休息时间发布平台指定的广告。而斗鱼则创新了中国特色盈利方式——礼物,想必所长已不需介绍。

  2.高额的签约费。Twitch并不会给与主播签约费,主播盈利方式只有上文介绍的两种。而斗鱼等国内平台会对人气主播给与高额签约费(甚至可达上亿),一方面可以留住人气主播,另一方面也可以作为无形的广告,增加平台知名度。

  3.互动方式不同。斗鱼TV上观众与主播互动使用的是国人熟悉的弹幕,而Twitch上则是平常的聊天框式的文字。

  其实现今主播的高额礼物打赏也得益于国内方便的网络支付软件,如支付宝等,这也是为何斗鱼现今能创造大量财富而Twitch不能的关键。

  当然,在瞬息万变的移动互联网时代,我国从业者也做出了许多充满新意的软件。从借鉴变为主动创新,所长在此祝愿我互联网行业越来越好,也希望大家从中学习经验。

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